Címlap

Várkonyi Balázs a jövőbe fektet, beszáll az Avokadoba

  • A stratégiai partnerség célja a hazai online FMCG piac meghódítása

Várkonyi Balázs stratégiai együttműködésre lép az Avokadoval, így az ED Group Kft. részesedést szerez a népszerű bevásárlóplatformban. A társulással a hazai online kiskereskedelem képének átalakítását tervezik, céljuk, hogy 5-10%-ot szakítsanak ki az FMCG szektorból.

A partnerség új mércét állíthat fel az iparágban

Az Avokado az alapoktól gondolja újra az online vásárlási élményt, küldetése, hogy egyszerűbbé és hatékonyabbá tegye az FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) termékek beszerzését a vásárlók számára. A felületen bolti áron válogathatunk több különböző kiskereskedő termékeiből egyetlen vásárlás során, a személyre szabott csomagot pedig egy időpontban, egy futár viszi házhoz, akár néhány órán belül.

A társulás célja egyértelmű: olyan FMCG platform létrehozása, amely amellett, hogy kielégíti a vásárlók széles körű igényeit, a kereskedők számára is elősegíti a digitális piacra való belépést és a vevőkör bővítését.

„Az együttműködésünk nem kizárólag üzleti lépés, hanem újabb mérföldkő az innováció és a hatékonyságnövelés útján. Már az Avokado indulása előtt elhatároztuk, hogy az Egyesült Államokban közkedvelt Instacart bevásárlóplatform modelljéhez, kiválóan működő, sokrétű rendszeréhez és technológiájához hasonlót fejlesztünk, adaptálunk a magyar piaci igényekhez igazítva. Hisszük, hogy ebben a törekvésünkben az újonnan kötött partnerség is szerepet játszik majd.” – fejtette ki véleményét Matócza Szabina, az Avokado ügyvezetője.

Figyelemre méltó szakemberekkel erősít az Avokado

Várkonyi Balázs és Kelemen Gyula, az eMAG-cégcsoportból kiváló Vatera új tulajdonosaiként, az Ingatlan.com Zrt.-vel együttműködve 2023 szeptemberében bejelentették, hogy Magyarország legnagyobb használtcikk-piacterét hozzák létre a Vatera és a Jófogás egyesítésével. Az üzletemberek alapításától kezdve az Ecommerce Hungary Egyesület iparági szövetségének tagjai, elkötelezettek a magyarországi online kereskedelem fejlesztése mellett, támogatva a piaci szereplők érdekképviseletét is.

„Büszke vagyok arra, hogy az Avokado menedzsmentjével közösen egy olyan platformot építhetünk tovább, amely újradefiniálja a magyarok online vásárlási élményét. Azon

dolgozunk, hogy közösen új standardot állítsunk fel, és alakítsuk a magyarországi kiskereskedelem jövőjét.” – nyilatkozta Várkonyi Balázs, az Edigital alapítója, a Vatera.hu és a Jófogás.hu befektetője és ügyvezetője.

Ingyenes szállítás

Most megéri kipróbálni az Avokadot, ugyanis február 14. és 16. között leadott rendeléseket ingyenesen viszik házhoz a futárok. Sőt, egy szerencsés vevő vásárlásának teljes összegét visszanyerheti.

www.avokado.com

Szívesen áldoznak a szerelemre az Erste ügyfelei

Nem számít a pénz, ha a szerelem a tét. Az online társkereső oldalak fizetős szolgáltatásait elsősorban férfiak veszik igénybe, míg a nők ritkábban használják bankkártyájukat ezeken a portálokon, olyankor viszont átlagosan többet költenek, mint a férfiak – derül ki az Erste adataiból. A bank ügyfelei között az elmúlt években nőtt azok száma, akik az interneten próbálnak meg párt találni maguknak. Nem árt azonban óvatosnak lenni, ezeken a társkereső oldalakon nem csak a nagy Ő-vel futhatunk össze.

Összegben a több százmillió forintot, darabszámban a 60 ezret is meghaladta azon kártyás költések száma, amelyek során Erste-ügyfelek a legnépszerűbb online társkereső oldalakon és társkereső alkalmazásokban fizettek 2023-ban. A kártyahasználat száma három év alatt 17 százalékkal nőtt, míg értéke a másfélszeresére emelkedett ez idő alatt. A társkereső portálokon kártyával fizető erstések száma 2023-ban meghaladta a 10 ezer főt. Míg a koronavírus-járvány által inkább érintett 2021-ben és 2022-ben nőtt a felhasználók száma (tíz, illetve öt százalékkal), addig tavaly hét százalékkal csökkent az előző évhez képest – de még így is hét százalékkal többen ismerkedtek online, mint 2020-ban. Bár biztosan vannak olyanok, akik párhuzamosan több ilyen oldalon is fent vannak, a legtöbben csak egy-egy portálon fizetnek azért, hogy megtalálják az igazit.

Az erstés kártyaköltések adatai alapján a társkereső oldalak szolgáltatásaiért elsősorban a férfiak fizetnek, az ilyen portálokon 2023-ban a bankkártyájukat használók mindössze 27 százaléka volt nő. A pártalálásért nemcsak hogy kevesebb hölgy fizet, de aki igen, az is ritkábban használja a kártyáját erre a célra: havonta átlagosan másfél alkalommal fizettek a nők a társkeresőkön, míg a férfiak két és félszer. Ugyanakkor a hölgyek átlagban többet költenek, míg esetükben a tranzakciók átlagos értéke 6600 forint volt, a férfiaknál ötezer. A különbséget valószínűleg az eltérő platformhasználati szokások magyarázzák. A nők más oldalakat részesítenek előnyben, mint a férfiak, illetve egyes portálokon vannak olyan – jellemzően olcsóbb – szolgáltatások, amiért a hölgyeknek nem kell fizetni.

Az online társkeresőket nők esetében elsősorban a X- (46 százalék), míg férfiaknál az Y generációba tartozók (43 százalék) használják. A férfiak között a harmincasok aránya másfélszer akkora volt 2023-ban, mint a hölgyek esetében, míg a negyveneseknél a nők felé billen a mérleg. Az átlagéletkor ennek megfelelően a nőknél valamivel magasabb (46 év), mint a férfiaknál (41 év), ugyanakkor mindkét nem esetében a 44 évesek vannak a legtöbben. Online ismerkedni azonban idősebb korban is lehet. A tavalyi erstés kártyás fizetések adatai alapján a férfiak két százaléka már 70 év feletti, sőt a legidősebb társkereső 85 éves volt 2023-ban, míg a nőknél a 70 év felett járók aránya 3 százalék, és a legidősebb, ismerkedni vágyó hölgy tavaly betöltötte a 90-et. 

Érdemes azonban óvatosnak lenni a társkereső oldalakon. A közösségimédia-felületek mellett ezeket a platformokat is előszeretettel használják az úgynevezett romantikus vagy szerelmi csalásra szakosodott bűnözők. Ezek a csalók romantikus kapcsolat látszatát keltve férkőznek áldozatuk bizalmába, hogy aztán megszerezzék annak pénzét. Az Erste tapasztalatai szerint egyre több ügyfélnél próbálkoznak a romantikus csalók, a bank ezért most honlapján és közösségi oldalain hívja fel a figyelmet ezekre a visszaélésekre. 

K&H: minden korábbinál fontosabbá válnak a lakásbiztosítások

  • a középkorúak többsége a díjak alapján dönt
A középkorúak döntő többségének van lakásbiztosítása, mindössze 15 százalékuk nem rendelkezik ezzel. Igaz, az alacsony jövedelműek több mint negyedének nincs ilyen biztosítása – derül ki a K&H biztos jövő kutatás friss eredményeiből. A 30-59 évesek elsősorban a díj alapján választanak lakásbiztosítást: 67 százalékuknál ez az elsődleges szempont. Ehhez képest a biztosítótársaság megbízhatósága és a kiegészítő szolgáltatások fele ennyire fontosak.
Fókuszba kerülnek az idén a lakásbiztosítások, aminek több oka is van: egyrészt a tavalyi inflációhoz kötött díjváltozások, valamint a tavasszal várható kampány, amelynek keretében biztosítót válthatnak az ingatlantulajdonosok –  derül ki a K&H összefoglalójából, amely saját reprezentatív kutatása alapján ad körképet a magyar lakásbiztosítási piac egy részéről.

kinek van, kinek nincs lakásbiztosítása?

A pénzintézet tavaly szeptemberi kutatása szerint a 30-59 évesek mindössze 15 százalékának nincs semmilyen lakásbiztosítása, az ő arányuk az egy évvel korábbi kutatásban 14 százalékos volt, így ez minimális eltérést jelent. A legfrissebb eredmények szerint az anyagi helyzet is befolyásolja ezt: az alacsony jövedelműek 27 százaléka egyáltalán nem rendelkezik lakásbiztosítással, a közepes és magas jövedelmi kategóriákban ugyanakkor mindössze 11-11 százalékos az arányuk.

A lakásbiztosítással rendelkezők 53 százalékának az ingóságokra és az ingatlanra egyaránt szól a biztosítása, 25 százalékuknak pedig kizárólag az utóbbira. A részeredmények szerint a harmincas és negyvenes korosztály tagjai elsősorban az ingatlanjukat biztosítják, az ingóságaikat kevésbé. Az ötvenes éveikben járók többségének – 62 százalékának – van mindkettőre biztosítása, míg a másik két korcsoportban 47 és 52 százalékuk mondhatja el ezt magáról.

A megkérdezettek fele a meglévő lakásbiztosítását a biztosító üzletkötőjének segítségével kötötte meg, minden negyedik válaszadó pedig az adott banki vagy más közvetítőn keresztül tette ugyanezt. További 14 és 7 százalékuk az online utat választotta előbbiek a kiválasztott biztosító weboldalán, utóbbiak pedig alkuszcég portálján kötöttek lakásbiztosítást.

mi alapján választanak? 

A lakásbiztosítás esetében kulcskérdés a díj a K&H felmérése szerint. A lakásbiztosítással rendelkezők túlnyomó része – 67 százaléka – ugyanis a kedvező díj miatt döntött az adott konstrukció mellett.

A választásnál a kiszemelt biztosítótársaság megbízhatósága került a rangsor második helyére, de jelentős lemaradással: csak 27 százalékuk mondta ezt. Harmadik helyen, 25 százalékos említettséggel áll az a tényező, hogy milyen kiegészítő szolgáltatásokat kínál a társaság a lakásbiztosítási konstrukcióhoz.
K&H biztos jövő kutatás

A közleményben idézett K&H biztos jövő kutatás célja, hogy negyedévente bemutassa a 30-59 éves lakosság biztonságérzetében bekövetkezett változásokat. Az anyagi helyzet megítélésén felül a felmérés minden negyedévben különböző aktuális témákat vizsgál részletesen: az utazási kedv alakulását, a nyugdíjkilátásokat és a nyugdíjmegtakarításra fordítható összeg nagyságát, a korosztály tagjainak lakhatási helyzetét és kilátásait, valamint a közlekedésről, ezen belül a közlekedésbiztonságról, járművek biztonságáról alkotott véleményét. A megkérdezettek száma negyedévente 500 fő, összetételük nem, kor, régió és településtípus alapján reprezentálja a 30-59 éves magyar lakosságot. A mostani felmérés 2023. szeptember 1-16. között készült.

A kockázatok miatt egyre több cég szabályzatot vezet be a mesterséges intelligencia munkahelyi használatára

  • Az MI helytelen alkalmazása adatvédelmi, szerzői jogi és fogyasztóvédelmi szempontból is komoly veszélyforrás

Robbanásszerűen terjednek a munkahelyeken is a mesterséges intelligenciát (MI) alkalmazó kisegítő szolgáltatások (például a különböző chatbotok). Az MI használata a mindennapi üzletmenetben viszonylag új jelenség a vállalkozások számára, és sok esetben kihívást jelenthet az MI használatával együtt járó szakmai-etikai kérdések megválaszolása. Az MI biztonságos és felelősségteljes módon történő használatának fontos eszköze az MI használatára vonatkozó céges szabályzatok kidolgozása.

Egy 2023-ban készül brit felmérés kimutatta, hogy a cégvezetők megosztottak abban a kérdésben, hogy kinek a felelősségi körébe tartoznak azok a munkahelyi hibák, amelyek az MI használatára vezethetők vissza. A megkérdezett vezetők egyharmada szerint az MI eszközt használó alkalmazottak az egyedüli felelősök az elkövetett hibákért, míg kicsivel magasabb arányban állnak azok, akik szerint mind a munkavállalók, mind a feladat elvégzésére utasítást adó vezetők osztoznak a felelősségen. A megkérdezettek mindössze negyede válaszolta azt, hogy a felelősség a vezető, a munkavállaló, illetve az MI szolgáltatást biztosító fél között oszlik meg.

Szintén ezen kutatás részeként a megkérdezett cégvezetők többsége (68%-a) válaszolta azt, hogy az alkalmazottaknak nem szabadna a vezető engedélye nélkül használniuk az MI-t.

Az átfogó MI szabályzatok tartalmazzák az MI felhasználásának megengedett és tiltott módjait, valamint a használatra vonatkozó rendelkezések megsértésének következményeit, ami kritikus fontosságú lehet, ha a vállalkozás az MI alkalmazásával összefüggésben kárt szenved.

„Az MI munkahelyi alkalmazásával kapcsolatban számos olyan kérdés merül fel, amelyek megválaszolása egyáltalán nem magától értetődő, ugyanakkor hatékony kezelésük a vállalatok biztonságos üzletmenetéhez alapvetően szükségesek – hangsúlyozza Dr. Szűcs Márk, a BDO Legal Jókay Ügyvédi Iroda szakértője. – A vállalatok adatvédelmi, szerzői jogi és akár fogyasztóvédelmi jogszabályoknak, előírásoknak való megfelelési kötelezettségére is potenciális veszélyforrást jelenthet az MI helytelen és rendezetlen munkahelyi alkalmazása.”

A tengerentúlon és Nyugat-Európában máris népszerű és elterjedt gyakorlattá vált az MI munkahelyi használatával kapcsolatos belső szabályzatok, direktívák kidolgozása, és immár Magyarországon is egyre több példát találunk erre a hasznos gyakorlatra. Ezek a szabályzatok nemcsak rávilágítanak az MI potenciális kockázataira, hanem egyértelmű és átlátható döntéshozatali és felelősségi keretrendszert állítanak fel az egész szervezet számára.

Mit kell tartalmaznia egy MI szabályzatnak?

Egyfajta nulladik lépésként a munkahelyi MI használat szabályozásának kialakításához fontos azonosítani, hogy a vállalkozás működésében és szolgáltatásában milyen hozzáadott értéket jelenthet az MI, szükséges, illetve előnyös-e a vállalkozás számára az MI munkahelyi használata, és amennyiben igen, mely alkalmazások azok, amelyek használata támogatott lehet. A szabályzat kialakítása során mindazon kérdésekkel foglalkoznia kell a vállalatnak, amelyek más belső munkavállalók részére szóló szabályzatok kialakításánál is alapvetőek – így a szabályzat hatályának, céljának meghatározása, a végrehajtásért és karbantartásért való felelősség kijelölése vagy a főbb fogalmak definiálása jelenti a szabályzat keretrendszerét.

Az MI szabályzat tartalmát – akárcsak más munkahelyi belső szabályzatok esetében is– alapvetően meghatározzák az adott szervezet belső működési mechanizmusai, felépítése, valamint azon speciális jellemzők és elvárások, amelyeket a vállalkozás saját maga fogalmaz meg a működésével kapcsolatban. Megállapíthatók ugyanakkor olyan kérdések és területek, amelyeket egy MI szabályzatnak mindenképpen ezelnie kell. Ilyenek lehetnek a következők:

  • az MI alkalmazások milyen általános jellemzőkkel bírnak, milyen MI alkalmazás típusok és kategóriák merülnek fel (például Chat GPT alkalmazása esetén milyen jellegű szolgáltatást tud igénybe venni az alkalmazott, annak milyen felhasználási módjai merülnek fel);
  • milyen jogszabályi és céges előírások figyelembevételével kell eljárni az MI alkalmazásával összefüggésben;
  • milyen lehetséges jogi kockázatok, felelősségi kérdések merülnek fel;
  • milyen adatvédelmi és biztonsági intézkedéseket foganatosít a vállalkozás az MI alkalmazásával kapcsolatban (vagyis milyen adatok és információk oszthatók meg az MI alkalmazása során);
  • a munkavégzéskor milyen esetekben, milyen módon és milyen MI típusú alkalmazások használata megengedett (mi, mikor és hogyan használható);
  • melyek azok az esetek és körülmények, amelyek során az MI alkalmazása tiltott
  • melyek az MI munkahelyi használatában rejlő korlátatok és kockázatok (pl. a munkavállalók figyelmének felhívása az MI alkalmazások által nyújtott szolgáltatások limitációira);
  • a felelősség kérdése – tudatosítani az alkalmazottak számára, hogy az MI használatával előálló tartalomért, szolgáltatásért végső soron az azt használó munkavállaló felelősséggel tartozik, ezért köteles azt minden esetben ellenőrizni;
  • a munkáltató milyen módon és eszközökkel felügyelheti az alkalmazottak MI használatát;
  • a szabályzat megsértésével járó fegyelmi következményeket és az erre vonatkozó eljárásokat; illetve
  • az alkalmazottak MI-tudatosságát elősegítő belső oktatások rendje (az alkalmazottak rendszeres időközönként történő képzése elengedhetetlen az MI használatára vonatkozóan is, különös tekintettel a technológia gyors fejlődésére és az újonnan megjelenő szolgáltatások megismerésére).

Figyelemmel az MI folyamatos fejlődésére, a mindennapi munkavégzésben is várhatóan egyre széleskörűbb és komplexebb alkalmazása várható a technológiának. Amikor az MI-t már számos munkakörben és feladat elvégzéséhez nagy számban alkalmazzák, a vállalkozások nem engedhetik meg maguknak, hogy elhanyagolják az ilyen tevékenységek és módszerek felügyeletét és szabályozását” – tette hozzá a BDO Legal Jókay Ügyvédi Iroda szakértője.

Új egyszerűsített vállalkozói adó a több adóbevételért

A magyar költségvetés és az áfabevételek kapcsolata komoly figyelmet kelt 2024-ban, miközben az ország gazdasága új kihívásokkal néz szembe. Az áfabevételek visszaesése nagy kihívást jelent a költségvetés számára, mivel az áfabevételek adják az összes adóbevétel csaknem felét. A 2023-as évben már látható volt, hogy elindult egy nem túl kedvező tendencia (közel ezermilliárd forinttal kevesebb, – alig 7.000 milliárd forint – áfabevétel folyt be, mint a tervezett érték). Ez az elmaradás komoly kihívásokat jelent az államháztartás számára. 

Ráadásul a 2024-es évre meghatározott több, mint 8.500 milliárd forintos terv is meglehetősen ambiciózusnak tűnik. A költségvetés hiányának növekedése és az áfabevételek elmaradása arra kényszerítheti a kormányt, hogy sürgős intézkedéseket tegyen. A fogyasztást ösztönző intézkedések, valamint az adóelkerülések elleni még hatékonyabb fellépés lehetnek azok a területek, ahol meg lehet támogatni az adóbevételek alakulását. 

Melyek lehetnek ezek Bagdi Lajos, a Niveus Consulting Group partnere szerint?

Fogyasztást ösztönző eszközök:

  • Annak érdekében, hogy több legyen az emberek fogyasztása, a cégek helyzetbe hozása lehet egy olyan cél, amely által többet tudnak fizetni a munkavállalóiknak. A szociális hozzájárulási adó további csökkentése, és az egyes cafeteria elemek kedvezőbb adózási konstrukcióvá alakítása lehet erre a megfelelő eszköz
  • Az infláció leszorítása is egy jó irány, ez most jó úton halad
  • A gyenge forint erősíti az importárak alakulásán keresztül az inflációt, ezért törekedni kell a stabil forintárfolyamra

Adópolitikai eszközök:

  • Az e-nyugta bevezetése segíthet a további fehérítésben és ezáltal az áfabevételek növelésében
  • Az e-áfa segíthet a fizetendő áfa transzparens bevallásában
  • Egy egyszerűsített vállalkozói (kis)adó hatékony eszköz lehet a KATA átalakítása miatt a szürkegazdaságba elvándorolt jövedelem fehérítésében
  • Hatékony/célzott ellenőrzések, kockázatalapú elemzés alapján kiválasztás és ez alapján az ellenőrzések lefolytatása

LEZÁRJA A 4 NAPOS MUNKAHÉT PILOT IDŐSZAKÁT A TELEKOM

  • MÁSFÉL ÉVNYI TESZTIDŐSZAK UTÁN LEZÁRJA A 4 NAPOS MUNKAHÉT PILOT IDŐSZAKÁT A TELEKOM, NEM LESZ VÁLTOZÁS A MUNKARENDBEN

A Magyar Telekom 2022. nyarán indította el pilot programját a 4 napos munkarend tesztelésére. A magyar munkaerőpiacon egyedülálló kísérlet során a vállalat 300 kolléga részvételével tanulmányozta a 4 napos munkarend megvalósíthatóságát nagyvállalati környezetben. Másfél évnyi tapasztalat eredményeit összesítve és mérlegelve kiderült, hogy a 4 napos modell nem alkalmazható egységesen minden munkatársra, így a vállalat úgy döntött, lezárja a projektet és tovább keresi azt a megoldást, amely széleskörűen biztosíthatja a munka- magánélet egyensúlyának javulását.  

A Magyar Telekom 2022. júniusában jelentette be, hogy teszteli annak a megvalósíthatóságát, hogy 4 napos munkahéttel – változatlan alapbér és feladat mellett – ugyanazt a hatékonyságot el lehet-e érni, mint heti 5 napban. A kísérletbe bevont 300 kolléga a vállalat egészét lefedte, ügyfélszolgálati-, műszaki hibaelhárítással, technológiai értékesítés támogatással, és SAP rendszerekkel foglalkozó területeken dolgoztak az új munkarend szerint. A kísérlet legfontosabb célja az információgyűjtés volt, így hetente vizsgálták, hogyan változik a kollégák teljesítménye, hangulata,  valamint elemezték a tesztcsapatokon belüli fluktuáció alakulását, a betegszabadságok változását, illetve a 4 napos munkahét hatását a toborzás-kiválasztásra és a munkáltatói márkára. A másfél év alatt több mint 100 kérdőíves felmérést és közel 50 mélyinterjút készítettek a vállalat szakemberei a kollégákkal, adatokat gyűjtve a folyamatról.

A kezdeti pozitív visszajelzéseket követően a felmérések rávilágítottak arra, hogy a hosszútávú tesztidőszak során nem minden terület és kolléga tudta ugyanolyan hatékonysággal ellátni feladatait. Míg a kollégák egy része akadály nélkül oldotta meg a feladatokat az intenzívebb 4 nap alatt, egyértelművé vált, hogy többségük munkája jellege, vagy élethelyzete miatt nem tudott ebben a modellben kellő hatékonysággal dolgozni. Emellett, a vegyes munkarenddel működő csapatok összehangolása hosszú távon szintén kihívásokat jelentett. 

Másfél évnyi tesztelést követően világossá vált, hogy nem lehetséges egy olyan megoldás bevezetése, amellyel egységesen minden munkavállaló tud élni az egyéni vagy munkafolyamati megkötések miatt, a 4 napos és az 5 napos munkarend párhuzamos működése pedig hosszú távon üzleti kockázatokat jelentene. Ennek tükrében a vállalat vezetése úgy döntött, hogy akkor jár el felelősségteljesen, ha a 4 napos munkahét pilot időszakát 2024. február 29-vel lezárja és tovább keresi azt a megoldást, mely minél több kolléga számára vállalható és általánosan biztosítja a munka- magánélet egyensúlyának javulását.  

Folyamatosan keressük az új irányokat, hogyan lehet valamit jobban, hatékonyabban megoldani, legyen szó ügyfeleink kiszolgálásáról, vagy munkafolyamataink szervezéséről. Utóbbira tettünk kísérletet a 4 napos munkahét tesztelésével, mely azt gondolom, szervezetünk rendkívüli nyitottságát mutatja. Rengeteg értékes visszajelzést, új tudást gyűjtöttünk a tesztidőszak alatt, melyet másfél év után zárunk. Az eredmények tükrében a hagyományos munkarend szerint dolgozunk tovább, de továbbra is keressük azokat az új megoldásokat, melyek a munka-magánélet egyensúlyát és a kollégák elégedettségét támogatják.” – mondta Rékasi Tibor, a Magyar Telekom vezérigazgatója. 

Stratégiai együttműködési megállapodást kötött a Miskolci Egyetem és a Vitesco Technologies

  • Értékes tudás, elérhető távolságban
  • A szakmai kapcsolat új dimenziót nyit a mechatronika és a villamosmérnöki oktatás terén

A fenntartható mobilitást szolgáló modern hajtástechnológiák és elektrifikációs megoldások vezető nemzetközi gyártójának debreceni gyára és a Miskolci Egyetem a jövőben közösen dolgozik azon, hogy az elméleti képzés és az üzleti szféra közötti kohézió tovább erősödjön. A kölcsönös előnyökön alapuló szakmai együttműködés egyedülálló lehetőséget teremt nemcsak a tehetséggondozásban, de a tudományos- és kutatási pályázatok megvalósításában is. A két szervezet vezetői a megállapodás ünnepélyes aláírásával formálisan is megerősítették partnerségüket.

A Vitesco Technologies Hungary Kft. már akkor elkötelezte magát az oktatás támogatása, a képzési rendszerek fejlesztése mellett, amikor a debreceni autóipar szereplőjeként megvetette a lábát a városban. A vállalat túlnyomórészt a szakképzett munkaerőre támaszkodik, a magasan automatizált termelés működtetése ugyanis speciális tudást igényel. Ezért is döntöttek úgy 2019-ben, hogy stratégiai együttműködést alakítanak ki helyben, a számukra meghatározó közép- és felsőfokú oktatási intézményekkel, és nagy energiát fektetnek a jövő technikus és mérnök generációjának képzésébe.

„Már a kezdetektől fogva készültünk arra, hogy partnerségre lépjünk a régió meghatározó egyetemeivel. A mostani megállapodás mindkét fél számára előnyös. Miskolcon nagyszerű hagyománya van a mérnökképzésnek, ezt az önmagában is magas színvonalú oktatást tudjuk mi egy újabb szintre emelni: a technológiák gyakorlati alkalmazásában jártas szakembereink bevonásával segíthetjük a gyakorlatorientált oktatás fejlesztését. A Miskolci Egyetemmel közös célunk, hogy a mostaninál is vonzóbbá tegyük a mérnöki tanulmányokat a pályaválasztás előtt álló fiatalok számára. Az együttműködésnek köszönhetően lehetőségünk adódik megismertetni a vállalatunkat az autóipari csúcstechnológiák iránt lelkesedő miskolci hallgatókkal, és továbbadni számukra a tiszta mobilitás iránti szenvedélyünket.” – fogalmazott Dögei Zoltán, a Vitesco Technologies debreceni telephelyének ügyvezető igazgatója.

A Miskolci Egyetem által képviselt kiváló minőségű műszaki oktatás az egyik kulcsa az együttműködés sikerének. „Mindig is nyitottak voltunk az olyan kooperációkra, amelyek eredményeként a hallgatóink értékes tudással gyarapodhatnak, és ami által javulhat a munkaerőpiaci versenyképességük. Büszkék vagyunk arra, hogy az oktatásunk magas színvonalának köszönhetően felkeltettük a Vitesco Technologies érdeklődését. Biztosak vagyunk abban, hogy a fiataljaink megfelelnek majd a legmagasabb elvárásoknak, és megállják a helyüket egy olyan izgalmas kihívásokat rejtő autóipari környezetben, amelyet a debreceni vállalat kínál számukra.” –nyilatkozta Prof. Dr. Horváth Zita, a Miskolci Egyetem rektora.

Elmélet és gyakorlat, kéz a kézben

A Vitesco Technologies mindig is arra törekedett, hogy megteremtse azt az alapot, amelyről a jövő generációja kellő magabiztosággal érheti el a legtávolabbi szakmai magaslatokat is. „Nap mint nap azon dolgozunk, hogy tovább örökítsük mindazt a kollektív tudást, amely a debreceni gyárunkban koncentrálódik, legyen szó akár felsőoktatásról, akár szakképzésről. Valamennyi együttműködésünk egyik alapfeltétele, hogy a hallgatók testközelből, a termelési részlegünkben ismerjék meg a technológiáinkat, bepillantást nyerjenek a gyártás rejtelmeibe, és gyakorlatban is hasznosítható tudással gazdagodjanak. Így tudjuk a Miskolci Egyetem által biztosított elméleti ismeretekhez párosítani az éles helyzetekben felbecsülhetetlen értékkel bíró szakmai kompetenciákat.” – mondta Makray Réka, a Vitesco Technologies Hungary HR igazgatója.

Az egyetemi és az üzleti szféra közötti kapcsolatok erősítését célzó partnerség négy pilléren nyugszik. A tehetséggondozás keretében a Vitesco Technologies szakmai gyakorlóhelyként lehetőséget biztosít az egyetem hallgatóinak a technológiai ismereteik elmélyítésére, gyakorlati jártasságuk fejlesztésére, valamint a személyes együttműködési készségek elsajátítására. A vállalat a szakdolgozatok létrejöttét is támogatja, segít a megfelelő témák kiválasztásában, azok kidolgozásában, sőt, témavezetőket is biztosít a megfelelő szakmai iránymutatás érdekében. „Az egyetemünk a kutatás, fejlesztés, innováció témakörét kiemelten kezeli, így nyitottak vagyunk támogatni a Vitesco Technologies gyártás-, gyártmány- és szervezetfejlesztési tevékenységét az ehhez szükséges kutatási feladatok elvégzésével. Természetesen a szakkönyvtárunk anyagait is elérhetővé tesszük a vállalat számára, figyelembe véve a felhasználás jogi feltételeit és a belső szabályzatunk előírásait.” – tette hozzá Prof. Dr. Siménfalvi Zoltán, a Gépészmérnöki és Informatikai Kar dékánja. A megállapodás keretében a Vitesco Technologies a hallgatói önkormányzat által szervezett rendezvényeken is feltűnik majd, továbbá vendégelőadók biztosításával járul hozzá a szakmai események sikeréhez.

A Vitesco Technologies a tiszta mobilitást szolgáló modern hajtástechnológiák vezető nemzetközi fejlesztője és gyártója. Az elektromos, hibrid és belső égésű hajtásokhoz használható intelligens rendszermegoldásokkal és alkatrészekkel a Vitesco Technologies tisztává, hatékonnyá és megfizethetővé teszi a mobilitást. A termékportfólió elektromos hajtásokat, elektronikus vezérléseket, érzékelőket és működtetőket, valamint kipufogógáz-utókezelési megoldásokat tartalmaz. 2022-ben a Vitesco Technologies 9,07 milliárd euró értékben értékesített, 50 telephelyén az alkalmazottai száma megközelíti a 38 ezret. A Vitesco Technologies központja a németországi Regensburgban található.

www.vitesco-technologies.com 

www.linkedin.com/company/vitesco-technologies 

www.facebook.com/VitescoTechnologies 

www.instagram.com/vitesco_technologies 

www.youtube.com/channel/UCOb0kyjOX9HDiuE1vrl7peQ

www.vitesco-technologies.com/en/WeChat

Megjelent Iglódi Csaba Dreher-szimfónia című családregényének negyedik kiadása!

 Dreher-szimfónia 

Iglódi Csaba a Dreher család négy generációjának sorsáról mesél kétszáz évet átölelő családregényében. És még mennyi mindenről szól ez a road movie, ami egy olyan korból indul, amikortól még éppen száz évet kellett várni az első filmszínház megnyitására, de szinte a jelenünkig nyújtózik…

A tartalomból:

„Ami rajtam múlik, az rajtam nem múlhat.” – Dreher Anton hitvallása állhatna akár a családi címeren is, annyira végigkíséri utódait.

A fő szálat ugyan négy férfi sorsa szövi és köti a jelenig. A tehetség, a kitartás és a szerencse mágikus háromszögének a felejtés ellen íródott regénye ez, tradícióról és innovációról. Meg persze asszonyokról, egy férfiak uralta régi világban, akik nevét ugyan kisebb betűvel jegyzik fel az évkönyvek, de hatásuk maghatározóbb, mint a vérzivataros évszázadok összes kataklizmája.

A családregény mesél arról is, hogy miként építette fel – egymás után uralkodva, de az elődök gazdag hagyatékára támaszkodva – különleges világát az Alapítót követő Sörkirály, az örökébe lépő Innovátor, és az önhibáján kívül vesztessé lett Egyesítő.


Iglódi Csaba gondosan gyűjtötte és gyúrta regényébe az olyan, eddig talán kevésbé ismert tényeket, mint hogy a család nevéhez fűződik a bécsi láger sör kifejlesztése, az első közép-európai gőzgép üzembe helyezése, ugyanitt az automobilizmus felvirágoztatása, az angol mintán alapuló versenylótenyésztés meghonosítása otthon, majd a martonvásári Brunszvik-kastély felújítása, és természetesen a kőbányai Dreher Sörgyár alapítása már itthon.
Főszereplőink főzdéből gyárat fejlesztettek, és a termelés mellett az alapanyaggal szolgáló mezőgazdaságban és a fogyasztókat maguk mellé állító kereskedelemben is terjeszkedni tudtak. Négy mai országban is jelen voltak, hiszen Bécs mellett Triesztben, a csehországi Michelobban és a Pest melletti Steinbruchban, azaz Kőbányán is megvetették a lábukat.

A tények azonban csak a kiindulópontként szolgálnak a Dreher-szimfóniában.
Az üzletet átszövi az élet, az írói fantázia további színeket és ízeket csempész az amúgy is kalandos sorsokba. Iglódi Csaba értő tolmácsolásában megelevenedik a napóleoni háborúk utáni Bécs belvárosa, inasként követve egyik hősünket elutazunk Európa fontos központjaiba, és eljutunk Angliába is, ahol az ipari kémkedéstől sem riadunk vissza. Utunk során feltűnnek a kor hírességei: zeneszerzők, színésznők, különféle hercegek és grófok, valamint úri- és névtelen lányok a félvilágból. Eldönthetetlen, hogy melyik valós alak közülük, s ki csupán az alkotó képzelet szüleménye.

Bár történelmi utazáson veszünk részt, a családi kötelékek örömei és keresztjei, a gyász, a szerelem és a hűség ma is, mindannyiunknak a zsigereiben ismert érzelmek, ezért is tudunk a szereplők igazi útitársai lenni olvasóként.

Részlet:

Mire a főétellel végeztek, oldódott a feszültség is. A családi asztalnál amúgy sem illett üzleti dolgokkal előjönni. Helyette szóba került az új kalapőrület, ami lassan, de biztosan szám- űzi az amúgy igen kényelmetlen cilindereket. Leopold, hogy fitogtassa mindentudását, rövid előadást rögtönzött az új úri divatról, ami alig tíz év alatt hódította meg a kontinens fontos városait.
– Ez is Londonban született – ugyan, hol máshol? – szőtte a mesébe vigyorogva. – Amikor mi Bécsben, Prágában és Pest-Budán a forradalmainkkal voltunk elfoglalva, és itt, Schwechaton nagy csatában ugyan, de legyőztük a rebellis magyarokat – nekik nem akadt jobb dolguk: lecserélték a fej- fedőjüket. Ünnepélyes alkalmakra természetesen továbbra is a cilinder jelenti a helyes választást, de hétköznap inkább ezt az új, alacsony derekút választják.
– Igaz, hogy eredetileg lovasoknak tervezték meg úgy, hogy védje a fejüket?
– Pontosan, Antal – legalábbis így írtak róla a brit lapok, és ezt mesélik a bécsi kalaposok is. Mindig panaszkodnak, pedig örülniük kellene: alig győzik a munkát, annyi rende- lést kapnak. Én még nem vettem rá magam, de tegyük meg együtt! Megrendelem neked, és amikor legközelebb Bécsben jársz majd, átveheted a Déli kapunál.
Az a „legközelebb” azért jóval odébb volt, mert a kamasz hamarosan inasnak áll majd, ahogyan egykor az apja is tette.
A hagyományt megtörni nem lehetett, ráadásul ez volt Antal kívánsága is.
Anna mérsékelt érdeklődéssel követte a kalapokról szóló beszélgetést, de valami fúrta az oldalát, ezért egy alkalmas pillanatban Leopoldhoz fordult.
– Nem mintha lenne jelentősége, de azt az újságírónőt annál a londoni lapnál csak kitaláltad, ugye?
– Miért tettem volna ilyet? Szerinted nem dolgozhat egy tehetséges asszony egy kiváló lap szerkesztőségében?
Vigyázott arra, hogy a tegeződés ne menjen át bizalmas- kodásba, de a kapcsolatuk megengedte, hogy kérdésre egy másik kérdéssel feleljen.
– Csak furcsa, hogy a szerkesztőség tagjaiból egy olyat emeltél ki, akiről tudtad, hogy ismerem. Valamint egy höl- gyet, mert tisztában vagy azzal, hogy a Dreher családban ránk, nőkre másként tekintenek, mint másutt. Hiszen te is ott ültél, amikor azon az ünnepi vacsorán a férjem külön is megemlékezett rólunk. Jól éreztem-e, hogy mégiscsak befo- lyásolni próbálsz ezzel?
– Soroljam a többieket is?
– Megelégednék azzal, hogy válaszolsz a kérdésemre.
– Nem tettem meg?
– …
Anna nem emelte fel a hangját, nem nézett haragosan, de Leopold érezte, hogy nem érdemes továbbfeszíteni a húrt.
– Természetesen nem találtam ki. Eliza Lynn Lintonnak hívják, novellái is megjelentek, de azok nem repítették el a világhírhez. Azzal azonban történelmet írt a The Morning Chronicle, hogy fizetésért alkalmazta őt. Szeretnél többet is tudni róla?
– Nem, köszönöm, csak ennyit akartam.
Az ebéd utáni kávét már ismét a szalonban szolgálták fel.
Mellé abból a gesztenyés-tejszínhabos süteményből kínál- tak, ami egykor Antal kedvence volt. Anna receptje szerint készült, amit ő is a nagymamájától lesett el. Egy páratlan aromájú diólikőr különböztette meg bármelyik hasonló édes- ségtől.
A férfiak egymást túllicitálva dicsérték, de az igazi sikert az mutatta, hogy kétszer is szedtek a tányérjaikra. Szüksé- gük is volt az energiára, mert hamarosan kezdődött az üzleti megbeszélés következő része. A napirendre kerülő kérdé- sekben több volt az egyetértés, mint a vita, így valamivel öt óra után a hasznosan töltött nap elégedettségével álltak fel az asztaltól.
Vagyis: mindenki tudta a feladatát. Ferenc felgyorsítja a kőbányai gyár átépítését. Új szállítási tervet készít, ami már figyelembe veszi a tervezett vasútépítések utáni helyzetet.
A főépítésznek a schwechati malátázó jobb szellőztetésével kellett foglalkoznia. Megoldani a főzdék hatalmas főzőüstjei- nek biztonságos elhelyezését, emellett pedig további telkeket keresni Bécsben, ahol a család építkezhet. Hamarosan Tri- esztbe is el kell utaznia, hogy helyben mérje fel a szükséges tennivalókat.

A harmadik utánnyomás megjelent: 2024. február 13.
ISBN: 9789635432684
Terjedelem: 432 oldal
Méret: 135 x 215 mm
Kötés: keménytáblás
Ár: 6990 Ft

Valentin-nap: negyedmillió vendégéjszakát hozhat a szerelmesek ünnepe

Jelentős vendégforgalomra számíthatnak a magyar szálláshelyek Valentin-napon és az azt követő hétvégén is a Nemzeti Turisztikai Adatszolgáltató Központ (NTAK) előfoglalási adatai alapján. A február 14-re regisztrált éjszakák száma 10%-os, február 16-18-i hétvégére várható forgalom pedig 12%-os növekedést mutat tavalyhoz képest. Fürdővárosok vezetik az úti célok toplistáját, amelyen Hévíz évek óta dobogós. Az adatokból az is látszik, hogy valamennyi korosztály szívesen útra kel.

A Valentin-napi turisták fele-fele arányban érkeznek itthonról és külföldről február 14-én, a következő hétvégén, azaz február 16. és 18. között pedig nagyobb részben, 55%-ban a hazai utazók töltik meg a szálláshelyeket. Közel 60%-uk vidéki desztinációkat választ a páros kikapcsolódáshoz.

A hazai vendégek főként a Balatont, Mátra–Bükköt és Budapest környékét, az országhatáron túlról érkezők pedig leginkább Bük–Sárvárt, a Balatont, valamint Debrecen és térségét fedezik fel a szerelmesek napján. A legnépszerűbb települések a fürdővárosok lesznek, melyek között Hévíz és Sárvár az éllovas. Míg a hazai vendégek körében Zalakaros szerepel a TOP3-ban, addig a külföldieknél Bük lett dobogós.

A Valentin-napi hétvégén országszerte Németországból, az Egyesült Királyságból és Csehországból számíthatnak a legtöbb külföldi vendégre a szálláshelyek. Budapesten várhatóan a britek, spanyolok és olaszok lesznek többségben, míg vidéken főként Csehország, Ausztria és Németország turistái fordulnak majd meg a legnagyobb számban.

A Valentin-napon útnak induló bel- és külföldi vendégek körében is a szállodák a legnépszerűbbek: a vidékre foglalók 83%-a, a Budapestre érkezők 57%-a választott ilyen típusú szálláshelyet, ezen belül is elsősorban 4 csillagos hoteleket.

Az NTAK adatokból az is látszik, hogy a romantika közel azonos arányban indítja útnak a különböző generációkat: a fiatalok, a fiatal felnőttek és a középkorúak egyaránt nagyjából 20-20%-kal részesednek a Valentin napi előfoglalásokból.

A robotikaversenyek növekvő jelentőségéről tart online meetupot a Neumann Társaság

A 2024. február 29-i eseményen a Neumann Társaság néhány hete megújult, megerősített Robotika szakosztályának diákversenyeket szervező tanárai osztják meg abbéli tapasztalataikat, hogy a már digitális korszakba született alfa generációs diákok oktatásában miért tölthet be kulcsszerepet a robotika.

Budapest, 2024. február 13. A robotikai diákversenyek egyre növekvő fontosságáról tart online meetupot a Neumann Társaság néhány hete megújult Robotika szakosztálya, amely új alelnökökkel és várhatóan új munkacsoportokkal erősíti tevékenységét. A megújult Robotika Szakosztály Felsőoktatási Szakértői Munkacsoportot is alapított, melynek vezetését Galambos Péter professzor, az Óbudai Egyetem Bejczy Antal Intelligens Robotikai Központ igazgatója vállalta el. A munkacsoport a robotika versenyekre vonatkozó értékelési rendszer kidolgozását és a versenyminősítést fogja szakmailag támogatni.

A szakosztály új alelnökeként Nemes József, az ELTE Savaria Műszaki Intézet docense, Neumann-díjas, a társaság Vas Megyei Területi Szervezetének vezetője az egyetemekkel való kapcsolattartásért felel. A szakosztály új alelnökeként Kiss András (Egri Balassi Bálint Általános Iskola) kiemelten az óvodapedagógiai és az általános iskolai szféra szereplőivel való kapcsolattartásért felel.

A megújult szakosztály a korábbinál is hangsúlyosabban szeretné támogatni a hazai robotikai versenyeket, és ezek hivatalos minősítését: ha a Neumann Társaság Tehetséggondozási Szakosztálya által, évtizedek óta sikerrel szervezett programozási versenyekhez hasonlóan a robotikai versenyek is versenypiramisba szerveződnének, idővel az ezeken elért kimagasló eredményeket is extra pontszámmal vehetnék figyelembe a hazai műszaki felsőoktatási intézmények. A Neumann Társaság ehhez szeretne szakmai fórumot biztosítani a versenyszervezők számára.

A robotikaversenyek fontosságáról tart meetupot a társaság

Egyebek mellett a fenti témáról is szó esik majd a 2024. február 29-én, 16 órától a Zoom platformon zajló, Versenyben a robotok II. című meetupon, amelyen előzetes regisztrációt követően bárki díjmentesen részt vehet. A meetup szervezői az óvodapedagógustól kezdve az egyetemi tanárig bármilyen pedagógust szeretettel látnak, hiszen a szakosztályban  dolgozó tehetséggondozó tanárok szerint az alfa generációs (2010 után született) gyerekek oktatásában a programozás és az informatika mellett a robotika is alapvető jelentőségű lesz.

Az eseményen Oláh Tibor (Hajdúböszörmény), a Robotolimpia, és Bakti András Tamás (Nyíregyháza), a Robot Exatlon szervezője mutatja be az érdeklődőknek saját robotikai versenyeit. A beszélgetésen Abán Csaba, a Neumann Társaság Robotika Szakosztályának elnöke is részt vesz, moderátora pedig a társaság új ügyvezetője, Képes Gábor lesz.

A meetup folytatása a Neumann Társaság 2022-es, nagy sikerű meetupjának , de attól függetlenül is bárki bekapcsolódhat, aki érdeklődik a digitális kultúra, robotika és a versenyszervezés kulisszatitkai iránt.